產(chǎn)品質(zhì)量并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，也是我們企業(yè)每一個員工都必須堅持的使命。企業(yè)就像一臺大型設(shè)備，由很多個零部件配組合成，而我們每個崗位上的員工就是一個小小的零部件，只有我們發(fā)揮出自身的作用才能保證這臺設(shè)備正常運行，只有我們都盡到了職責，才能夠生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。

平常工作時，我們常把職責掛在嘴邊，一旦遇到困難問題，職責又常常被我們拋之腦后，像在正常各工序做業(yè)的過程中，我們偶爾犯經(jīng)驗的錯誤，而沒有把圖紙看懂看透，憑經(jīng)驗盲目作業(yè)，導致做出的產(chǎn)品不盡人意。有的員工只憑自己的工作經(jīng)驗，不與別人交流，不顧下道工序作業(yè)，導致生產(chǎn)作業(yè)過程費工、費力，還會造成批量返工，造成材料浪費。

要實現(xiàn)總體質(zhì)量目標，要從每個人、每個環(huán)節(jié)入手，將責任目標分類、細化，落實到每個員工具體的崗位工作職責中，監(jiān)督和激勵大家平時工作做業(yè)從細微入手，從我做起，把本職工作做到位。比如：一套抽屜的制作看似簡單，卻要經(jīng)過選材、測量、備庫、驗收等工序，每到工序質(zhì)量都是關(guān)鍵。

如何才能讓大家發(fā)揮自身的動力提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？我認為有以下三點：首先是強化全員質(zhì)量責任意識，灌輸質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，關(guān)系到企業(yè)每位員工。其次要切合實際，加強質(zhì)量追責。日常工作中難免存在質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題我們就要及時解決糾正，事后總結(jié)分析，并加以預防。最后要把握好職責的尺度，正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，我們往往有這樣的一種錯誤認識，認為搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益，其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成的，相互制約的。如果一個部件或者一件事情第一次就嚴格按照工藝技術(shù)要求完美的加工好，并驗收合格，就會避免或減少工時，加快了進度，就會避免浪費人力和原材料，無形中提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

所以說，企業(yè)的發(fā)展離不開好的產(chǎn)品質(zhì)量，更離不開員工的責任心，盡管職責與質(zhì)量的概念不同，但它們是相輔相成的，沒有盡心職責，就沒有好的質(zhì)量，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。